第二节 企业集团公司和“小巨人”企业建设

 第二节企业集团公司和“小巨人”企业建设
大力推进企业集团公司和“小巨人”企业建设 , 使其逐步成长为行业发展的主导力量 , 是实施行 业“十五”发展规划的重要内容 , 也是调整和优化行业组织结构的重要战略措施。“十五”以来中国轴承 工业协会两次召开“轴承企业集团和小巨人’企业建设发展研讨会”, 总结和交流依靠改革和管理 , 推 进企业集团和“小巨人”企业建设的经验 , 有效地促进了行业组织结构优化工作。
2002 年 4 月 , 中国轴承工业协会在洛阳首次组织召开了“轴承行业企业集团公司战略发展研讨 会”,5 月在常州又召开了“轴承行业“小巨人”企业战略发展研讨会”。两个会议达成的共同认识是 , 要 从行业整体发展格局来认识企业集团公司、“小巨人”企业建设的重要意义 , 使两者汇集成为行业发展 的脊梁 , 成为从大国迈向世界轴承工业强国的支撑力量。会议明确了企业集团公司建设要着力抓好企 业深化改革与发展、提高技术创新能力和技术进步、加强企业管理和推动企业信息化建设等三个方面的工作。对“小巨人”企业建设提出了应具备的四个基本条件 : 即特色产品 , 技术水平 , 一定规模 , 管 理先进。上述两次会议分别为企业集团公 司和“小巨人”企业建设明确了努力的方向。
中国轴承工业协会于 2003 年 12 月 8 日到 10 日在上海举行“轴承行业集团公司和巨人’企业建设发展研讨会”。行业 40 多个集团公司和主要企业的领导 50 多人参加了研讨会。会议就企业集团和 “小巨人”企业建设进展情况、国有企业进 一步深化改革以及中长期发展战略等内容交流了经验 , 受到与会代表的欢迎。这些企业的经验归纳起来 , 主要有四个方面。
一、制定企业中长期发展战略 , 要有明确具体的发展目标。例如上海轴承 ( 集团 ) 公司在已组建四 大生产基地、五大主体企业的基础上 , 提出聚焦个目标—2005 年跻身中国轴承大型企业集团行列 ; 实现“四化”—产品高档化、生产自动化、管理信息化和资产多元化 ; 确保四项指标—工业总产值、销售 收入、利润总额、出口创汇。
二、继续深化企业改革 , 不断探索新的发展模式。为了实现优势互补 , 行业已出现国有、民营等不 同所有制企业间的多种形式的联合 , 例如民营企业浙江天马轴承股份有限公司收购国有骨干企业成 都轴承总厂铁轴和大型分厂 , 瓦房店轴承集团有限责任公司与民营宁波摩士集团、淄博华天轴承集团 的联合 , 哈尔滨轴承集团公司与民营浙江健力轴承有限公司、大连光阳轴承公司的联合等。
三、加大技术改造力度 , 实施品牌战略。瓦轴集团公司先后投资 5 亿元 , 实施“四个加速工程”, 进 行了大规模、立体化的技术改造 , 轴承产品质量和水平显著提高 , 配套能力大大增强 , 收到了品种全、 品质优、品牌响的市场效应。哈尔滨轴承集团公司以国家振兴东北老工业基地为契机 , 投入大量资金 重点发展铁路客车轴承精密轴承、航空航天轴承静音轴承、汽车轴承和冶金矿山轴承产品 , 逐步使其 产品质量达到世界先进水平。天水海林轴承厂坚持以技改促发展 , 重点发展“精、特、新”轴承 , 产品水 平和经济效益显著提高。
四、重视企业文化建设 , 为企业发展提供不竭动力。企业文化是企业特有精神、理念、形象和价值 的体现。哈轴在继承优秀的传统企业文化的基础上 , 提升整合了以“创新、务实、争一流”企业精神为核 心的、具有时代特点和本企业特色的哈轴企业文化 , 实施了企业形象战略 , 以文化力推动了企业竞争 力的提高。常州光洋轴承有限公司提出“企业先造人 , 再造产品”, 一切以人为本的企业理念。摩士集团 公司把具有独特和深刻内涵的“摩高敬天 , 士事爱人”的企业理念融合到企业系统管理之中 , 使其转化
为集团持续发展的动力。 “十五”以来 , 不少企业为做大做强和发展特色产品、创办特色企业做了大量工作 , 取得优异成绩。 瓦房店轴承有限责任公司、哈尔滨轴承集团公司、上海电气轴承有限公司、龙溪轴承股份有限公司、天 水海林轴承厂等批大中型企业 , 不断深化企业改革 , 强化企业管理 , 加大技术改造力度 , 企业规模不
断扩大 , 产品质量不断提高 , 实现了新世纪新发展。万向钱潮股份有限公司、人本集团有限公司、浙江 天马轴承股份有限公司、宁波摩士集团股份有限公司、慈兴集团有限公司等一批民营企业继续快速发 展 , 已经成为行业的一支生力军。行业未来的大型企业集团公司和“小巨人”企业将从这批企业中脱颖 而出 , 成为建设轴承工业强国的支撑力量。
“十五”以来 , 在中国轴承工业协会的大力推动下 , 经过广大企业坚持不懈地努力 , 行业大型企业 集团公司和“小巨人”企业建设已经取得可喜的阶段性成果。据国有及国有控股企业和年产品销售收入 超过 500 万元的非国有企业统计 ,2004 年轴承产品销售收入超过 1 亿元的企业有 46 家 ( 含外资企 业共 55 家 )。其中超过 10 亿元的企业有瓦房店轴承集团有限责任公司等 5 家。这 5 家企业中 , 瓦轴 公司为24,5 亿元 , 高居行业榜首 , 万向钱潮公司和人本集团公司分别为 14.9 亿元和 11.1 亿元 ; 产 品销售收超过 5 亿元 , 不足 10 亿元的企业有上海电气轴承集团公司和浙江天马轴承有限公司 , 产品 销售收入超过 2 亿元不足 5 亿元的企业有宁波摩士集团股份有限公司等 17 家。2004 年行业前 10 家企业按销售收入计算的生产集中度CR0 为 247%, 前 30 家企业的生产集中度 CR30 为 36.5%。( 详见附录三—2004 年轴承行业产品销售收入超亿元的企业表 )。