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旭阳科技集团有限公司

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旭阳科技集团有限公司
旭阳科技集团有限公司
旭阳科技集团有限公司(Sunmotion Holdings Ltd.)总 部设于香港并在北美和中国内地设有多家子公司、多个分支办事机构、研发中心与独资生产工厂。是以经营精密轴承,机械传动与汽车零部件为主的贸技工全面发展 的大型企业集团。

旭阳集团的前身是白马洋行,1980年11月18日在香港正式成立,1997年更名为"旭阳科技集团有限公司"。集团拥有自主轴承品牌"KML"并代理FAGINA,Rolix, Parker等世界知名品牌。产品主要应用于家电、机械、汽车、军工、航天航空、风力发电、工程机械,医疗设备、冶金矿山、再生能源、农机、等行业和领域。集团注册的 KML轴承品牌经销商遍布全球,通过实施以电子商务,营销网络、战略联盟及技术研发所构建的品牌经营战略,KML至今已发展成为国际轴承市场上具有代表性的中国轴承知名品牌,成为了众多的国际知名汽车厂家、家电品牌厂家的配套供货商。

旭阳集团公司以"成为国内外轴承及轴承相关行业在产业服务和科研生产领域最具投资价值的多元化的的企业集团"为愿景,不仅建立了一个贸技工三结合的可持续发展商业模式,不断为客户创造价值。 以客为尊,不断开拓技术与业务疆界,将世界上先进的经营理念和技术与中国庞大的市场和资源相结合,以"创建知名品牌,打造百年企业"为经营目标,将自身定位于产业供应链的经营管理和服务之中,通过对高新和环保科技成果的转化和运用,去创建行业、民族乃至世界的知名产品品牌和服务品牌。集团公司成立近30年来有了长足的发展。通过积极地参与环境保护和社会公益事业,去体现企业的社会价值和员工的个人价值。

在席卷全球的金融海啸对世界经济的巨大冲击下,为了迎接挑战,抓住机遇,自我变革,拓宽思路,逆势而上求生存,创新经营求发展,2009年下半年以来,旭阳集团在以资本为纽带,以服务为导向,以商业模式为平台,以品牌为中心,实现资本运作,打造百年企业目标的基础上,进行了重大战略调整,制订了未来年5年的中长期战略发展规划,对集团行政组织架构进行了调整和重组。这是旭阳集团由传统的贸易公司向制造业的服务业转型的一次伟大的变革和创新,是旭阳的第三次创业。在这个创业的过程中,不仅公司会实现超常规的发展,员工的职业成长空间也会有超常规的发展。

未来5年,旭阳集团将以多年的产业积淀为基础,通过精细管理、产业经营、资本运营的方式,开拓轴承服务业,整合中国中小轴承生产企业,做精汽车配件业,培育传动技术产业,通过采用最前沿的管理系统,建设一个联通轴承原材料和设备供应、传统生产、流通与应用的完整、系统、诚信的新兴行业——轴承服务业。通过战略转型、经营变革和资本运作,实现企业可持续发展,成为在轴承及轴承相关行业的产业服务和科研生产领域最具投资价值的多元化的企业集团。

有朋自远方来,不亦乐乎!旭阳科技集团有限公司热忱欢迎您的莅临!

公司发展历程编辑本段回目录

* 1980年11月18日,白马洋行成立
* 1984年,子公司白马轴承有限公司(Premier Bearing and Equipment Ltd)成立。
* 1985年,子公司白马轴承有限公司与广东阳春轴承厂、广东机械设备有限公司在广东阳春合资成了“阳春PRB轴承工业有限公司”。
* 1988年,成立白马轴承有限公司广州办事处,负责货源组织工作及内销业务。
* 1989年,历时两年,在生产实践的基础上,学习和利用国外的先进技术,研制成功了全自动密封球轴承装配后工序生产线,填补了中国轴承工业           的空白。
* 1989年,白马洋行改制为控股公司
* 1990年,子公司白马科技工程有限公司成立,将全自动密封球轴承装配后工序生产线的研制成果转化并生产出四十余条生产线,装备了哈、瓦、           洛及江苏、浙江、广东、湖南、重庆等地的轴承生产企业,提升了中国轴承工业密封球轴承产品的整体品质。
* 1991年,与重庆轴承工业公司、西南技术进出口公司合作成立了重庆长江轴承工业有限公司。
* 1992年,KML品牌在中国注册,子公司白马轴承有限公司香港仓库北迁深圳
* 1993年,KML Bearing Canada Inc. 在加拿大魁北克省的 Brossard市成立。
* 1994年,白马科技工程有限公司营业性质改变为国际知名轴承品牌在内地的营销商,以深圳旭阳科技工业有限公司广州分公司的名义在广州设立           了经营窗口,后升级为广州旭阳科技有限公司。
* 1995年,广州旭阳科技有限公司南京办事处成立,迅速地打开了华东市场。
* 1995年,香港白马科技工程有限公司更名为旭阳科技(中国)有限公司。
* 1997年,番禺厂房、仓库和宿舍建成。
* 1997年,www.kml-bearing.com网站在加拿大建成。同年,控股公司更名为“旭阳科技集团有限公司”。
* 1998年,子公司广州旭阳科技有限公司参与了神舟号飞船工程海上及地面监测船站的配套工作,为中华民族的腾飞做出了贡献。
* 1999年,长沙旭阳科技开发有限公司和广州旭阳科技有限公司成都办事处成立。
* 1999年,白马轴承(番禺)有限公司和广州旭阳科技有限公司共同通过了ISO-9002的国际认证。
* 2000年,番禺KML的仓储部门东进上海,大幅降低了运营成本和提升了服务水平。
* 2000年,举行有奖征文比赛,让员工对企业经营出谋划策。
* 2001年,聘请管理专家对企业进行了调研和诊断。
* 2001年,发布了 KML的视觉识别体系。
* 2001年,在上海举行了KML电子商务与战略联盟的研讨会。
* 2001年,广州旭阳战略转移至上海并更名为上海旭阳传动技术有限公司。
* 2002年, 上海白马传动工业有限公司成立。
* 2002年,实施年度计划与预算制度。
* 2003年, 在河南科技大学设立KML奖学金。
* 2003年,与河南科技大学,洛阳轴承研究所合作开设了轴承知识初级课程。
* 2004年,上海旭阳传动成都系统工程技术部成立,向传动技术专家的定位迈出了第一步。
* 2004年,上海旭阳传动沈阳办事处成立。
* 2005年,香港旭阳科技有限公司更名为旭阳传动技术有限公司。
* 2005年,白马轴承技术(洛阳)有限公司在河南省洛阳市注册成立。
* 2005年,上海旭阳传动技术有限公司西安办事处成立。
* 2007年,旭阳传动系统工程(成都)有限公司在成都注册成立。
* 2008年,摩逊传动工业产品贸易(上海)有限公司在上海注资成立
* 2008年,《攀登》2008版正式发布
* 2009年,旭阳工业服务(上海)有限公司( SISCO )在上海注册成立
* 2009年,编制和启动实施“旭阳集团公司战略规划(Nxet V 3.0)”
* 2010年,广州杜派传动部件有限公司在广州番禺投资注册成立

企业文化编辑本段回目录

企业愿景
成为国内外轴承及轴承相关行业在产业服务和科研生产领域最具投资价值的多元化的的企业集团。

企业使命
专注于轴承及相关行业服务和生产创新
致力于中国轴承国际竞争力的持续提升

我们的事业
将世界上先进的经营理念和先进的技术与全球庞大的市场、机遇和资源相结合,是旭阳科技集团参与传动与控制领域及行业竞争的发展平台。以此为成长空间,我们通过不断地提升服务水平和管理水平;通过对高新科技成果的学习、运用与转化;通过积极地参与环境保护和社会公益活动,更重要的是通过对员工的激励、信任、尊重和培育,去实践以人为本的经营理念和对顾客的服务承诺。

经营哲学
创新、平衡、喜悦、信任。

经营机制
旭阳科技集团实行企业所有权与经营权分离的现代化企业运营机制。在战略规划的指导和授权经营的原则下,在化小经营单位,建立SDWT自我导向管理业务团队的基础上,在引导和形成员工参与决策的文化氛围里,以具有激励性的薪酬和绩效考核体系,循序渐进的学习,建立和实施“人人都是经营者”的经营机制。

企业的经营分为决策、管理、经营、执行和基层员工五个层面。集团董事会是决策层。集团总经理和职能部门是管理层,子公司总经理、副总经理和总经理助理为经营层。部门、分公司、办事处、行业的经理及副经理为执行层。管理层向决策层负责,经营层向管理层负责,执行层向经营层负责,基层员工向执行层负责。

绿色的成长环境
员工、顾客、企业、股东和战略合作伙伴在 “共同的利益所在,共同的责任行为,共同价值观念组成的绿色环境中共同成长”。

核心价值观之一:热情地追求工作的一贯性与细节并共享团队合作的快乐与智能

员工
路线和组织确定之后,人就成为了企业经营的第一要素,是企业核心竞争力中的核心竞争力。企业通过强化对人力资本的投入,建立和完善内部的培训机制和晋升机制来培育和提升各种人才,同时也积极从外部引进各种人才。企业的各级管理人员不仅能够容纳和接受人才,还要善于培养、激励、发掘和引进人才,尤其是水平比自身为高的人才或者有特殊能力的奇才。

团队
“我加上我们等于一个完整的自我”(I plus We equals to Full I,美国心理学家荣格)在企业文化的引领下,融入团队的工作氛围,工作上得到称许与认同,知识和技能日益提高, 个人价值得到充分的体现

在我们的组织内部和团队中,不存在个人的销售、工作秘诀或私人的业务关系,任何的成功都是团队的成功,奖励与成功的分享,都以团队为基本考量。团队之间的相互协作与支援是企业迈向成功的重要条件,在战略目标的指引下,各级领导人要具有一方有难,八方支援的全局观念。而对团队精神的弘扬,各级领导人对下属除了“言传”;更重要的是“身教”。

管理
理解人、尊重人,提高员工的参与意识,培育敬业的态度。 鼓励全体员工都对工作进行策略思考,视工作和目标质量为己任,形成自下而上的自主工作意识。企业发展目标应与员工的期望有机地进行结合,充分发挥全体员工的主动性、积极性和创造性,使员工的人生更有意义,使企业的发展更为长远。

以激励原则作为主导思想,不仅有物质形式的激励,也要有精神层面的激励。把二者相结合,在企业中建立、健全有效的激励机制。通过加强目标激励、榜样激励、奖惩激励、机遇激励、升职激励、情感激励等,充分调动企业员工的积极性与创造性。而实施以团队为基本考量的奖励及与对有突出贡献的个人实施特殊的奖励是并行不悖的。

核心价值观之二:如何为顾客提供价值是我们设立组织,制定流程和鉴别行为的准则

流程与架构
从如何向顾客提供价值(增值)及更好地满足顾客需求这个角度出发,去实行公司内部的流程再造,并以此去设定我们的工作或服务的流程,使我们的组织架构更能适应高速变化的市场。更重要的是,在服务的过程中,能否给顾客提供价值(增值)及不断提升顾客的满意度,是判别是非与对错的准则。

顾客
通过科学的市场细分,有效地分析和了解各个市场及客户的需求程度和市场竞争状况 ,从而抓住市场机会,整合企业营销资源,确定最具潜力的目标市场,取得在目标市场中的竞争优势地位。通过对目标市场内的顾客提供量身定制的独特的、个性化的服务,培育顾客的忠诚度,建立与顾客长期的合作关系。

以客为尊
积极主动地研究顾客的需求,适应市场与工作环境及条件的变化。不断地向顾客提供与我们的事业相吻合的产品和服务。顾客的定义还可伸延到内部工作流程中的上下游部门或个人。最重要的是要学会换位思考,站在顾客与同事的角度去看问题,把你的同事当作你的顾客。

品质观念
品质是我们的生命线,是生存和发展的基础,不断地提升和保证高水平的产品质量与服务质量是我们的核心竞争力之一,是不容妥协的原则。凡是不能让顾客满意或产生疑虑的产品和服务,都应得到及时的回应、改进、召回或替换。多年的实践证明,顾客在质量与服务方面的投诉,一般都有充分的理据。而迅速地解决顾客的难题和抱怨,是我们为客户所提供的重要价值。

供应商
供应商是我们的战略合作伙伴,是利益共同体。在文化和战略的层面上与顾客处于同等重要的地位。我们要充分地认识到供应商因企业性质、地域环境、人文背景的不同而在其经营理念上会与我们存有一定的差别。 为此我们要具备共赢的理念和换位思考的视角,要学会求大同存小异,要努力去营造一个基于“三个共同”的绿色成长环境。

我们的价值在于成为供应商可信赖的合作伙伴,成为其进入细分市场的最佳通道。要做到这一点,自身实力的强化,准确的市场定位及在供应链上的合理分工是与其进行长期合作的基础。

核心价值观之三:环保与社会责任是奠定品牌和企业价值的基石

我们的一切活动和行为,都必须考虑到如何降低产品从其生产到提供使用乃至被更换弃置的过程中对自然环境的伤害。我们要努力减少办公、生活纸张、办公设备、生产设备、工具、材料、水电、的损耗,降低对空气、土壤和水源的污染,降低二氧化碳的排放量。我们的责任和行动还应该落实到日常的生产和经营活动中去,并通过培育绿色的创新能力,实现企业的可持续发展。
我们还要通过建立奖学金为行业及战略联盟培养和输送人材。对贫穷国家、地区或贫困人口中的青少年在教育、医疗上进行捐助。使环保和社会责任感成为品牌和企业价值体系的基石。

核心价值观之四:创新源于开放、沟通和学习

创新

奖励对传统业务的改革和创新, 奖励建立在环保、高新技术转化、新产品研发、创新盈利模式、优质项目引进等基础上的内部创业,为人才和企业创造成长与发展的空间。在规划与可控的范围内,我们要敢于承担因“创新”所带来的局部或全部的失败。

开放
各级领导人和员工要解放思想,要善于倾听不同的意见和工作方法,尤其是超常规和创造性的建议,善于学习他人的长处,在有争议的时候,要学会换位思考。切忌固步自封和堵塞言路,而展开建设性的批评与自我批评是一个值得推广的方法。我们还提倡各级员工经常地阅读公司内部期刊、登陆社区网或专业网站,了解企业内外部的最新动态并敢于在公司论坛上发表自己的见解和期望,监督企业的运行及为企业的发展出谋划策。

沟通
同事之间、上下级之间、部门或办事处之间、子公司之间的有效沟通,是跨区域、网络化经营格局中产生良好互动的首要条件。它有助于明确工作方向和下情上达,有助于理顺工作关系及形成良好的工作氛围,有助于避免办公室政治、官僚作风和小山头的产生。严谨的工作计划和报告制度和必要的内部资讯共享,是沟通上下级和公司经营的五个层面之间的重要渠道及方法。然而沟通并不能代替执行,执行力要通过业务流程和组织架构来实现。

学习
我们没有万灵的妙方去实现成功;只有通过不断地学习和练好内功,才能使个人和企业群体的心智模式不落后。为此;我们在公司的层面要更加重视对人力资本的投入,我们不仅要筑巢引凤,还要建立健全培训机制,培养内部师资。同时鼓励员工的自我学习,吸取和发挥知识的创造作用,为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。我们相信这才是企业不断发展的根本动力和成功之所在。

公司鼓励及资助内部与外部培训,尤其是专业基础知识的培训,适时适机进行岗位轮换,以达到相互学习和培养综合性业务人员及领导人才的目的

旗下企业编辑本段回目录

旭阳科技集团有限公司主要控股子公司:
旭阳工业服务(上海)有限公司 Sunmotion Industrial Service(Shanghai) Co. Ltd.,
白马轴承有限公司 KML Bearing and Equipment Ltd.
旭阳传动系统工程(成都)有限公司 Sunrise Motion System Engineering (Chengdu) Ltd.
旭阳传动技术有限公司 Sunrise Motion Technology Ltd.
白马轴承技术(洛阳)有限公司 KML Powertech (Luoyang) Ltd.
KML轴承加拿大有限公司 KML Bearing Canada Inc.
KML轴承美国有限公司 KML Bearing USA Inc.
广州杜派传动部件有限公司 Durapart Power Motive Co. Ltd.

联系我们编辑本段回目录


香港旭阳传动技术有限公司、白马轴承有限公司(Hong Kong & International)
Email: sales@sunmotion.com

上海旭阳传动技术有限公司 Email: info@sunmotion.com

上海旭阳传动技术有限公司办事处和业务部:

上海业务部 
E-mail: sh@sunmotion.com  南京办事处 
E-mail: nj@sunmotion.com  沈阳办事处 
E-mail: sy@sunmotion.com

广州办事处 
E-mail: gz@sunmotion.com  成都办事处 
E-mail: cd@sunmotion.com  长沙办事处 
E-mail: cs@sunmotion.com

西安办事处 
E-mail: xa@sunmotion.com  SMT&PARKER STORE 南通店 
E-mail: nt@sunmotion.com

旭阳传动系统工程(成都)有限公司 Email: cd@sunmotion.com
上海白马传动工业有限公司(China)EMAIL : info@kml-bearing.com
白马轴承技术(洛阳)有限公司(China) EMAIL : info@kml-bearing.com

KML轴承加拿大有限公司(Canada)
      米西索加 EMAIL : info@kml-bearing.com
      蒙特利尔 EMAIL : info@kml-bearing.com
      埃德蒙顿 EMAIL : info@kml-bearing.com

KML轴承美国有限公司(USA) EMAIL : info@kml-bearing.com
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参考资料
[1].  旭阳科技集团官方网站   http://www.sunmotion.com

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